最新コミットメント

勉強会が動き始めた

 こんにちは、新習慣クリエイターの多ぁ望です。今日は、「勉強会」について書きたいと思います。
 今年の3月に宣言したこのトライも現在では、社内で認められた委員会として順調に活動をしております。

  • Try138:小規模セミナーの実績をアウトプットしよう
    勉強会を発足し、成長のチャンスを与える。そして得る。

  •  毎月1回、テーマを決めて「勉強会」を主催しています。活動をスタートして3ヶ月になります。先日行った「勉強会」でちょっと気づいたことがあります。

     それは、チームの「変化」です。

     やっぱりこれが大きなきっかけになったような気がしています。

  • Scheme78:30分でも「すごい会議」はできる。
    意志決定のプロセスを知っていること。それがスピードを変える。

  •  この「勉強会」を主催するチームでは、最初の頃は私がひとりで牽引していたような雰囲気がありました。

    1.社内セミナーの講師
    2.メルマガの作成
    3.イベントの企画


     チーム結成時には、こういうイベントの経験者がいなかったので私が引っ張るしかないと思っていました。
     つまり、

    「勉強会を動かしていた」

     わけです。

     でもその時期は乗り越えたようです。

     先日の「すごい会議」からチームが動き出しました。そう、

    「勉強会が動き出した」

     んです。

    変化のきざし


     この活動をスタートして、チームメンバーが「勉強会」に対して、価値を理解してきたように思います。

     社内セミナーを開催しても、現在ではなかなか参加者が集まりません。せっかく価値ある活動をしているのに・・・。という声も出てきました。

     そこで、メルマガの配信をスタート。活動レポートやこれからの予定を社内で配信しました。これも反応がイマイチ。
     チームで問題点を洗い出した結果、「読みたくなる」形になってないんじゃないか。という話になりました。最初のメルマガはこんなタイトルでした。

    「勉強会メルマガ9月号」

     これだと、「何が書いてあるのかわからん。興味がわかない」と。さらに、中身を開くと、文章が長い。そんな課題が見えてきました。

     そこで、記事を短めに、こまめに配信しようというアイデアが出てきました。さらに、中身に対する改善案を全員が必ず出すことをルール決めしました。

     その結果、今月号のメルマガのタイトルはこんな感じになりました。

    「勉強会メルマガ~会議のプロは何かが違う~」

     これなら、「え?何が書いてあるんだろう」と興味を引き寄せてくれます。おかげで、上司から「最近、おもしろそうなことやってるね」という嬉しい一言がありました。

     現在では、メルマガの作成は私だけではなくて、チーム全体で作るようになっています。

    新たな講師


     そして、もうひとつは「新たな講師」です。今回初めて、私以外のひとに講師をやってもらいました。
     社内の専門分野のテーマの勉強会を開催。そこで大きな気づきを得ました。

     みなさんの社内でもあるプロジェクトが完了したときに、報告会があると思います。でも、勉強会は報告会とは大きく異なることがわかりました。

    報告会とは?
     プロジェクト推進者が「成果」を報告するための場。その内容は戦略に基づいた「たてまえ」がメイン。
     参加者はプロジェクトメンバーと決裁者。プレゼン形式でほとんど一方通行。プレゼン9割、質問1割

    勉強会とは?
     プロジェクト推進者と参加者が互いに勉強し合う場。その内容は現場に基づいた「本音」がメイン。
     参加者はプロジェクトメンバーと興味ある積極的なひと。プレゼンは少し。質疑応答が時間を占める。プレゼン5割、質問5割

     同じテーマでも「勉強会」として開催すると、ここまで構成が変わるとは思いませんでした。今回講師をしてもらった方からたくさん勉強させてもらいました。ありがとうございました。さらに、現場で活躍する人達に価値のある場を作ることが出来たと思います。

     まだまだ認知度が低い活動ですが、今後なくてはならない活動にしていきたいと思います。

     来年には、これが実現することをめざして。

  • Task42:2010/5/31までに、社内コンサルティング機能を立ち上げ、5部署に対してコンサルティングを実施し、楽しく、やりがい世界No.1の職場を作る

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    多ぁ望@新習慣クリエイター
     多忙な毎日にめげず、日々、新たな習慣を身につけるべく、努力するエンジニア

    ストレングス・ファインダー
    1.戦略性
    2.最上志向
    3.親密性
    4.責任感
    5.着想

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