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ワークライフバランスからダイバーシティへ

 前回のダイバーシティに引き続き、今度はワークライフバランスを取りあげます。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

 ダイバーシティを実現するためには、新たな価値観が必要であると伝えました。

 働き方の自由度を広げるためには、それらの価値を認めることがスタートです。

 これって、結果的にはワークライフバランスを追求することと同じことなんですよね。

 今までワークライフバランスについてはカテゴリを設置して、7件の記事を書いてきました。

  • Scheme422:ワークライフバランスを評価する価値観へシフトしよう。その結果、ダイバーシティは実現されるもの。

  • ワークライフバランス


     その中から代表して3つの記事を振り返ってみました。

  • Scheme27:「ライフ」のインプットなしに、「ワーク」でアウトプットはできない。業績悪化のときこそワークライフバランスが必要である。

  •  これは09年02月の記事。この頃はリーマンショック後で残業ゼロとなって仕事から帰るのも早かった時期。そのおかげで小室淑恵さんの本に出会えました。

     ライフで過ごす時間がしっかり取れていた時期なので、ブログの記事も毎日書いていました。なつかしい時期。

     自分でもワークライフバランスが改善できていた時期でもあります。


    なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術
    (2008/12/24)
    小室 淑恵

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  • Scheme99:ワークライフバランスはすばらしい経営戦略である。個人も会社も成長できる取り組み。

  •  次の記事は09年09月の記事。東レ経営研究所の佐々木社長が実践した「仕事ダイエットプロジェクト」をTV番組で紹介していました。

     ワークライフバランスを追求する目的は自己実現に向けた「何か」に時間を費やすため。その「何か」を持っているかどうかで人生の豊かさが決まります。

  • Try301:ワークハードからワークスマートへ、ワークライフバランスよりもワークライフシナジーをめざそう。

  •  3つ目の記事は10年11月の記事。ワークライフバランスという言葉が市民権を得てきましたが、こちらの本ではワークライフシナジーという言葉が使われていました。

     ワークライフバランスという言葉からは仕事とプライベートを半分にバランスするというイメージが浮かびますが、そうではなく仕事もプライベートも100:100で楽しんでいこうというのが基本です。

     その結果、仕事にもプライベートにもシナジー効果が現れて効率があがっていく、だからワークライフシナジーという言葉を使っているんです。

    ワークライフシナジー―生活と仕事の“相互作用”が変える企業社会ワークライフシナジー―生活と仕事の“相互作用”が変える企業社会
    (2008/03/27)
    大沢 真知子

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    効率化の追求 vs 技術の追求


     さて、現在の私がどれだけワークライフバランスを実践できているのでしょうか?

     09年02月の記事を読んで、

    「そんなときもあったなぁ。」

     というのが現在の実感。仕事に追われて、自宅に帰るのは22時過ぎ。

     なんとか週末はゆっくりできておりますが、定時で帰れたときと比べるとワークハード。

     仕事では、効率化の追求と技術の追求と両面が求められますが、前者はなかなか評価につながりません。

     後者の方が評価につながる体制になっています。

     この環境下では、効率化を追求した結果、早く仕事を切り上げるという判断にはなかなかいきません。

    「もっと、技術的に追求すべきじゃないか?」

     こうやってずるずると仕事は締め切りまで引き延ばされてしまいます。

     これは「パーキンソンの法則」と呼ばれています。

     この両面の評価の仕組みを見直して、仕事を早く切り上げられることこそ、評価される価値観にシフトしていく必要があります。

     このような価値観が認められていくと、ワークライフバランスが充実していき、その上で女性にも働き安くなり、ダイバーシティが実現していくわけです。

     ながい道のりではありますが、新しい価値観を追求していきたいですね。

  • Scheme422:ワークライフバランスを評価する価値観へシフトしよう。その結果、ダイバーシティは実現されるもの。
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    theme : 資格・スキルアップ・仕事 genre : ビジネス

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    4.責任感
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