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アイデアを引き上げる方法

 今日は「ひとりブレスト」というサービスを紹介します。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

 アイデアを出したいときに、なかなか出せないというのは凡人の共通の悩みだと思います。

 私も自慢できるほどのアイデアマンではありません。

 なかなかひとりで、うんうんと唸って考えても良いアイデアは出てきません。

 そこで有効なことは二つ。

1.自分の思考の枠から飛び出ること

2.仲間とアイデアのスパイラルアップをすること


 ひとつ目は、自分でいかにアイデアを引き出すかという方法。自分の思考の枠を飛び出るのはある程度のノウハウが必要です。

 二つ目は、そんなノウハウがなくとも、仲間とブレーンストーミングすることである程度のアイデアが生まれてきます。

 今日はこちらのサービスを使った経験から、さらにもうちょっと深掘りしたポイントを紹介したいと思います。

ひとりブレストマインドマップ

  • 企画をサポート「ひとりブレスト」

  •  このサービスを使ってみたいと思った方は、まず上記リンクをクリックして実施してみてください。

     実施にあたってのポイントを紹介しておきます。

    1.テーマには必ず、パワフルな表現を追加してください。

     世界一○○なサービスとか、革新的な○○な取り組みとか。

    2.回答はマインドマップにキーワードとしてまとめること。

     後に回答を振り返って、さらなるアイデアを引き出すことが可能です。

    3.著名なすごい人の名前の質問が出てきます。ピンとこなかったときは自分の知っているすごい人、尊敬する人に置き換えて答えて下さい。

    4.最後に仲間と答えをシェアしましょう。

     そこからさらなるアイデアが生まれてきます。

     この先を読んでから実施すると面白みが失われるかもしれません。ネタバレにご注意ください。

     今日のスキーマです。

  • Scheme458:メタファーと世界的な成功者のイメージがアイデアのレベルを引き上げてくれる。思考の枠を飛び越えよう。

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    Preziを使って紙芝居型プレゼンを手放そう

     前回、Preziというプレゼンツールを使いました。今日はそのツールについてもうちょっと可能性を探ってみようと思います。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     Preziは新たなプレゼンスタイルを提供するWebサービスです。無料のプランから有料プランまで選択することが可能です。

     ネットワークが繋がる環境であれば、無料プランで十分利用可能です。オフラインで利用したい場合には有料プランが必要となります。

     iPhoneやiPadでも利用でき、オンラインで編集もできるのでMacで作成し、iPadで修正を重ねるなんてことも可能です。

  • Prezi official site

  •  さて、今日はこのPreziを使ってこんなプレゼンを作ってみました。


     今日のトライ宣言です。

  • Try402:Preziを使ってプレゼンのパラダイムシフトを起こそう。パラダイムを変えるためにはPDCAよりもTEFCAS。

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    チャンネルを合わせよう!

     今日もSixThinkingHatsについて書こうと思います。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     前回紹介した「6つの帽子と並列思考」について、ちょっと違った説明を加えたいと思います。

     前回のトライ宣言はこれでした。

  • Try401:並列思考(パラレルシンキング)を会議に活用しよう。SixThinkingHatsが参加者に並列した視点を与えてくれる。

  •  6つの帽子とは、それぞれの色のイメージに合った視点を与えてくれる会議手法です。

     それは俯瞰だったり、事実、感情、積極、創造、消極など。

     これを会議においてスムーズにガイドするためにどうすればよいかを考えていました。

     そこで思いついたキーワードがこれ。

    チャンネル

     です。

     今日はこちらの本から一部引用します。

    アイデア会議アイデア会議
    (2006/10/27)
    加藤 昌治

    商品詳細を見る



     今日のスキーマです。

  • Scheme457:会議はプロセスに応じたチャンネルに合わせることが重要である。SixThinkingHatsのチャンネルボードを活用しよう。

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    6つの帽子と並列思考

     久々に会議術の話題を書きます。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     先日、KaosPilots大学の大本さんの記事を書きました。大本さんからは大学でいかにクリエイティビティを身につけるかというノウハウについてもお話いただきました。

  • Scheme456:インタビューとデザインを繰り返すことで、アイデアが膨らむ。これがHuman Centric Designアプローチ。

  •  その中で、とても興味深い方法論がSixThinkingHatsというもの。

     以前、何かの本で紹介されていたことは知っていましたが実際に使ったことはありませんでした。

     でも実際に使っている方の感想を聞くと、とても効果のある方法とのこと。

     さっそく私も勉強してみました。

    No.574

    会議が変わる6つの帽子会議が変わる6つの帽子
    (2003/02)
    エドワード・デ ボーノ

    商品詳細を見る

     実はこの本、絶版になってしまっています。古本で入手。

     今回もPreziでご紹介します。


     今日のトライ宣言です。

  • Try401:並列思考(パラレルシンキング)を会議に活用しよう。SixThinkingHatsが参加者に並列した視点を与えてくれる。

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    theme : 資格・スキルアップ・仕事 genre : ビジネス

    クリエイティビティを取り戻せ!

     今日は「デザイン思考」についてとりあげます。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     前回紹介した『社員がいきいきと成果を出す企業・組織デザイン』セミナーもデザイン思考に基づく内容でした。

     そして今回は、Future's Place Cafeの大隈さんが開催したこちらの講演会に参加してきました。

     そのゲストスピーカーはIDEOのインターンとして活躍し、さらにデンマークのKaosPilots大学で学ぶ大本さん。

     それはもう世界で最新のデザイン思考を身につけている方のお話を直接、聞かせていただきました。

  • 幸福大国デンマークとIDEOと最新デザイン思考 トークセッションin 那須

  •  大本さんは現在、デンマークで大学に通いながらダイヤモンド社のWebサイトで留学ルポを書いています。

  • 世界で最も刺激的なビジネススクール「The Kaospilots」の授業とは?

  •  私は「デザイン思考」に関しては、本で勉強した程度しか知らなかったので今回のワークを含めた体験で、

    「なるほど。デザイン思考ってそういうことなのか。」

     という感覚を得ることができました。こういう感覚は、Learning by doingじゃないと得られないんですよね。

     今日のスキーマです。

  • Scheme456:インタビューとデザインを繰り返すことで、アイデアが膨らむ。これがHuman Centric Designアプローチ。

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    それは何のためにあるのか?

     今日は思考のレベルコントロールについて紹介します。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     先日、こちらのセミナーに参加してきました。

  • 慶應SDM × iTiDコンサルティング 『社員がいきいきと成果を出す企業・組織デザイン』セミナー

  •  これは慶応大学大学院SDM研究科が主催するセミナーです。

     SDMとはSystem Design and Manegementの略。世界でも最先端の学問とのこと。

     いかに成果を出す組織を創りあげるか。という組織マネジメントを専門に研究している学問です。

     またiTiDは技術系の企業のコンサルティングを専門に扱うファームです。こちらは組織デザインのプロ。

     お互いにめざすものが共通であることから、共催されたイベントです。

     今回はセミナーといっても、半分は参加者によるワークショップもあり、そこでの体験と気づきを紹介したいと思います。

    SDMワークショップ

     今日のトライ宣言です。

  • Try400:思考のレベルコントロールをしよう。それは何のためにあるのか?という問いが上位概念を引き出してくれる。

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    多ぁ望@新習慣クリエイター

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    多ぁ望@新習慣クリエイター
     多忙な毎日にめげず、日々、新たな習慣を身につけるべく、努力するエンジニア

    ストレングス・ファインダー
    1.戦略性
    2.最上志向
    3.親密性
    4.責任感
    5.着想

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