最新コミットメント

グラレコ+7つの習慣ボードゲーム

 前回に続き、7つの習慣ボードゲームのレポートです。 こんにちは、Aha2ファシリテーターの多ぁ望です。

 ボードゲームをきっかけに、「7つの習慣」を久々に読んで、1枚のグラレコにまとめてみました。

  • Try436:グラレコ・リーディングをやってみよう。構造化とキーワードとイラストを組み立てると1冊の本が1ページで表現できる。

  •  ボードゲームを体験したあとのフィードバックの際には、この本を読んでいるといろいろ意味がわかってきます。

     特に、結果にどうたどりついたのか、参加者それぞれに特徴があるので、興味深い気づきが見えてきます。

     今回はゲームを進行しながら、そんな気づきをグラレコにまとめてみました。

    第1回7つの習慣ボードゲームグラレコ
    多ぁ望Map No.0294

     今日のスキーマです。

  • Scheme624:グラレコは参加者の声とイベントの流れを表現すれば良い記憶媒体となる。

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    theme : 資格・スキルアップ・仕事 genre : ビジネス

    ボードゲームから何が学べるのか?

     先日、こんなタスク宣言をしました。 こんにちは、Aha2ファシリテーターの多ぁ望です。

  • Task181:ゲームを通じて理解が深まる。宇都宮で7つの習慣ボードゲーム会を開催する。

  •  今回はこのタスクの完了レポートです。

     最近の流行のように感じますが、ボードゲームを利用した社員研修などが注目されています。

     実際にゲームを体験してみると、その意味がわかってきました。

     そこで今回は、宇都宮にて初開催となる「7つの習慣ボードゲーム会」を行ってきました。

     参加いただいたのは6名。

     さて、どんな気づきが得られたのでしょうか?

     ボードゲームで遊ぶことと、「7つの習慣」というビジネス書のバイブルと呼ばれた本を理解することと、どうつながっていくのかあまりイメージがつかないかと思います。

     わたしも最初はそうでした。

     実際に経験してみると、その理由がはっきりとわかります。ただし、それをこのブログで伝えられるかは自信がありません。

    第1回7つの習慣ボードゲーム1

     伝わらなかった方は、ぜひ体験してみてください。

     今日のタスク完了宣言です。

  • Task181:ゲームを通じて理解が深まる。宇都宮で7つの習慣ボードゲーム会を開催する。 2016.11.05完了

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    theme : 資格・スキルアップ・仕事 genre : ビジネス

    最高のリーダーとは何か?

     今日はリーダーシップについて書きたいと思います。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     名言です。

    「最高のリーダーは万能ではない、最高のチームが万能なのだ。」

     今日紹介するこの本からの引用です。

    No.546

    ストレングス・リーダーシップ―さあ、リーダーの才能に目覚めようストレングス・リーダーシップ―さあ、リーダーの才能に目覚めよう
    (2013/03/23)
    トム・ラス、バリー・コンチー 他

    商品詳細を見る

     この本は昨年紹介した「ストレングス・ファインダー」の続編です。

     自分の強みを分析し、可能性を拡げられる良書でした。

  • Scheme390:本当の強みは自己分析結果から得られる。それが自信をもたらしてくれる。

  •  続編はその強みを組み合わせていかに強いチームを作るかという内容となっています。

     あわせてストレングス・ファインダーのWeb診断が受けられます。私も約1年ぶりに再びチェックしてみました。

     今日のスキーマです。

  • Scheme446:最高のリーダーは万能ではない、最高のチームが万能である。最高のリーダーは自分ならではのリーダーシップを発揮できる人。

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    スタバダイアログの実践

     今日はちょっと変わったメンバーでスタバダイアログを行いました。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     何それ?

    「スタバダイアログ=スターバックスでダイアログすること。」

     ダイアログを実践したメンバーは、女性を含み、部署が異なる3名。

     テーマは「ダイバーシティ」です。

     ところで、みなさんはこの言葉の意味をご存じですか?

     私は知っているつもりでいたんですが、今回のダイアログを通じて、全然理解してなかったことに気づかされました。

  • Try380:スタバ・ダイアログを実践しよう。職場とは異なる雰囲気がダイアログを深めてくれる。

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    theme : 資格・スキルアップ・仕事 genre : ビジネス

    失敗の本質から28年

     今日は再び「失敗の本質」を取りあげます。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     失敗の本質は1984年に発表されたもの。あれから28年を経て、再び野中郁次郎氏とその共著者が集い、新にリーダーシップについてまとめがものが出版されました。

     前回はこちらの記事で取りあげました。

  • Scheme415:読書には順番がある。戦況の背景を知らないと失敗の本質は理解できない。

  •  この記事ではまずこんな言葉を紹介しました。

    あのエジソンは「失敗は成功の母である」と言ったように、失敗には成功につながる何かが隠れています。

     でもこの本ではそれとまったく反対のことが書いてありました。

    「失敗は成功の元である。」ではなくて、

    「成功は失敗の元である。」

     ちょっと衝撃。でも確かにそうなんです。

     野中氏は経営学の第一人者。本書では今まで築いた様々な理論背景をあてはめて解説しています。

    No.495

    失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇
    (2012/07/27)
    野中 郁次郎

    商品詳細を見る


  • Scheme417:成功は失敗の元。過去の成功体験に捕らわれてはならない。

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    失敗の本質を読む失敗

     こちらの本を読んだことありますか? こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     マネジメントに関わるビジネスマンには多く読まれています。

     私もいろんなところで、この本を薦められました。

     「失敗の本質」

     あのエジソンは「失敗は成功の母である」と言ったように、失敗には成功につながる何かが隠れています。

     その本質を戦時中の日本軍とアメリカ軍の戦い方、組織のあり方から比較し、掘り下げていく内容です。

    No.447

    失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)
    (1991/08)
    戸部 良一、寺本 義也 他

    商品詳細を見る

     さて、私が最初に感じたことは・・・。

    「そんなに名著なんだろうか・・・。」

     91年に出版されたこの本、組織についての研究会のメンバーの共著ということもあり、けっこう難解でした。

     確かに、組織的な差が戦況を左右したことはよくわかったのですが、正直インパクトに欠けてたんです。

     その理由がわかりました。

  • Scheme415:読書には順番がある。戦況の背景を知らないと失敗の本質は理解できない。

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    キャラクターを活かすこと

     今日は「キャラクター」という話題で書きたいと思います。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     この言葉を辞書で調べると「性格。人格。その人の持ち味。」とあります。

     あるいは小説、映画、アニメなどの登場人物だったり。

     ひとには「個性」と一言でまとめられてしまうことがありますが、その個性の中にもいくつかのキャラクターを持っているひともいると思います。

     今日はマネジメントの話題です。栃木から家電量販店に負けずに注目されているサトーカメラのかっちゃんの本を紹介します。

    No.470

    日本でいちばん楽しそうな社員たち日本でいちばん楽しそうな社員たち
    (2012/05/28)
    佐藤勝人

    商品詳細を見る

     今日のスキーマです。

  • Scheme392:キャラクターがニーズとウォンツを結びつける。それを引き出すのがマネジメントの役割。

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    上司としての不安を手放そう

     この秋から新に部下をもたれた方もいらっしゃると思います。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     新米上司についてまわるのが「不安」です。

    「上司だからすべてを答えられなきゃいけない。」

     とか

    「上司だから部下のお手本にならなきゃいけない。」

     とか

     できない上司になってはいけないという心理が働きます。

     こんな気持ちが、学ぶ姿勢を強くし、上司として大きく成長できるきっかけにもなるかもしれません。

     でも、今日はそんな不安は手放しましょう!というお話です。

  • Scheme343:上司に必要なものは答えではなく、部下から答えを導く問いかけである。この認識が新米上司の不安を解放してくれる。

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    リーダーが考えなきゃいけないこと

     今、超忙しいです。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     でも、忙しいからこそ見えてくることがあります。

     今日はリーダーとして考えるべきことに気づかされました。

     なぜ忙しいかというと、あるプロジェクトの完了報告が間近に迫っているから。

    「これは間に合わないかも。」

     という不安が頭の隅によぎります。

     でも、

    「我々のチームならできる!」

     そう考えて突っ走る毎日です。

     以前、このブログでレポートしたことを思い出しました。

     09年の6月の記事です。

  • Try168:もっと気楽に「感謝」を伝えられるひとになろう。

  •  これを思い出して、再び現在のプロジェクト完了までの道のりも少しずつ紹介していこうかなと思っています。

     なぜなら、完了したときには必ず感動が待っているから。

  • Scheme341:リーダーはチームの成果を見越して計画を立てる必要がある。ひとりでこなす量は参考にならない。

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    チームが変わる瞬間 ~その2

     今日はちょっと重たい話題も含めて書きたいと思います。こんにちは、コンセプトデザイナーの多ぁ望です。

     以前、「すごい会議実践報告会 ~チームが変わる瞬間~」というタイトルでプレゼンをしたことがあります。09年の7月でした。

  • Task47:勉強カフェセミナーを開催する「すごい会議実践結果報告会~チームが変わる瞬間~」 7/29完了

  •  すごい会議には、一気にチームワークを創り出す仕組みがあり、これを実践したチームは明らかに行動が変わっていくのを何度も経験してきました。

     あれからちょうど2年が経ちました。

     今回はちょっと違った側面で、「チームが変わる瞬間」を目の当たりにしました。なので2年ぶりの「その2」です。

     これは私にとっての新たな発見でした。

    言えないことを言えるチーム
    多ぁ望Map No.220

     今日のスキーマです。

  • Scheme312:悲しい感情を共有すれば真の絆が生まれる。それが弱音を吐けるチームを創り出す。

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    プロフィール

    多ぁ望@新習慣クリエイター

    Author

    多ぁ望@新習慣クリエイター
     多忙な毎日にめげず、日々、新たな習慣を身につけるべく、努力するエンジニア

    ストレングス・ファインダー
    1.戦略性
    2.最上志向
    3.親密性
    4.責任感
    5.着想

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