Facilitation to new habits

　マネジメントの話題の３回目です。久々に「もしドラ」を読んでみました。　こんにちは、イノベーションファシリテーターの多ぁ望です。

　「もしドラ」がブームになったことをみなさんは覚えているでしょうか？



　この本は２００９年に出版され、ベストセラーとなり、映画化、アニメ化などを経て「ドラッカー」ブームを引き起こしました。

　当時、読書好きの仲間の中でも話題となり、このブームを先取りして読んでいました。

　こちらが2010年1月の記事、最初にもしドラを取り上げた記事です。

Scheme135：完璧なマネジメントはない。成果を求めるプロセスそのものが真摯的なマネジメントである。

　というわけで、11年も経ってしまっているんですが、改めて読んでもワクワクする内容です。

　これを読むと、組織改革に向けたモチベーションがあがってきます。組織にもいろいろありますが、どんな組織にも当てはめられるところがこの本の大きな貢献じゃないかと感じています。

　そんなヒントを次の楽描き会では活かしていきたいと考えています。

マネジメントを学ぶための楽描き会〜もし私達がドラッカーのマネジメントを読んだら〜

　というわけで前置きが長くなりましたが、３回目の記事ではClubhouseで開催した「ピクチャートークで楽聴き会」の模様をお伝えしていきます。

　次のページで「もしドラ」のネタバレが出てきます。読んでない方はご遠慮ください。

　読んだことある方は、思い出すのにお役に立てます。

１．マネジメントの成功体験
２．マネジメントの失敗体験
３．楽聴き会「もしあなたがドラッカーのマネジメントを読んだら」（本日の記事）

　今回は後半で「ピクチャートークで楽聴き会」の模様もお伝えします。今回のテーマは「マネジメント」としました。


　今日のスキーマです。

Scheme896：きかっけはなんでも良い。考える、教えてもらうチャンスを作ることが答えに早くたどり着く秘訣である。

テーマ: 資格・スキルアップ・仕事 | ジャンル: ビジネス

　前回はマネジメントの小さな成功体験について取り上げました。　こんにちは、イノベーションファシリテーターの多ぁ望です。

　次の楽描き会でも、小さな成功体験につながるようなワークショップができたらいいなと考えています。

マネジメントを学ぶための楽描き会〜サブタイトル検討中〜

　さて２回目の記事では、失敗体験をレポートしていきます。

１．マネジメントの成功体験
２．マネジメントの失敗体験（本日の記事）
３．楽聴き会「もしあなたがドラッカーのマネジメントを読んだら」

　その失敗体験を語る上で、この本がよいヒントとなりました。



　今日のスキーマです。

Scheme895：相手のイメージできないことは簡単には伝わらない。話すよりも謙虚な問いかけを重視しよう。

テーマ: 資格・スキルアップ・仕事 | ジャンル: ビジネス

　今年のGWは連続の記事が続きます。なぜならヒマだから。　こんにちは、イノベーションファシリテーターの多ぁ望です。

　自由な時間がたっぷりあるので、今日の暖かい日に読書して、気づいたら寝てました。

　「読書の春」って言葉があってもいいんじゃないかなと実感。

　今回からさらに３回記事を書く予定です。

　なぜならば、今月は楽描き会を控えているから。

マネジメントを学ぶための楽描き会〜サブタイトル検討中〜

　よく見ると、サブタイトルが「検討中」となっています。

　いつもならば、イベントが終わったあとにレポートとして書きますが、今回はあえてイベント前に書くことにしました。

　おそらく、この３回のレポートを書き終えると、サブタイトルが見えてくるような気がするから。

　今回のテーマは「マネジメント」としました。

　今まで取り上げたことのない初めてのテーマ設定です。だから、いろいろ準備が必要なんです。

１．マネジメントの成功体験（本日の記事）
２．マネジメントの失敗体験
３．楽聴き会「もしあなたがドラッカーのマネジメントを読んだら」

　今回このテーマを選んだきっかけはいろいろあるんですが、まずはこちらです。


　今日のスキーマです。

Scheme894：なんのため？を明確にしたビジョンが伝われば個人も組織も動き出す。

テーマ: 資格・スキルアップ・仕事 | ジャンル: ビジネス